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Formations « Gestion du Recrutement et de Sélection»
Formation Durée
1. Analyse des Besoins en Recrutement :
o Comprendre comment identifier et analyser les besoins en personnel.
o Apprendre à traduire les exigences opérationnelles en critères de recrutement.
2. Rédaction de Descriptions de Poste :
o Développer des compétences pour rédiger des descriptions de poste claires et attrayantes.
o Apprendre à définir les responsabilités, les compétences requises et les attentes pour chaque poste.
3. Stratégies de Sourcing de Talents :
o Explorer différentes méthodes de sourcing des candidats.
o Apprendre à utiliser efficacement les outils de sourcing pour atteindre un pool diversifié de candidats qualifiés.
4. Sélection des Candidats :
o Acquérir des compétences pour évaluer les CV et les candidatures.
o Apprendre à mener des entretiens téléphoniques et en personne pour évaluer les compétences, l'expérience et la culture fit des candidats.
5. Techniques d'Évaluation :
o Explorer différentes techniques d'évaluation des candidats.
o Apprendre à choisir les méthodes d'évaluation les plus appropriées en fonction des exigences du poste et de l'organisation.
6. Entretiens Structurés :
o Développer des compétences pour mener des entretiens structurés et standardisés.
o Apprendre à poser des questions ouvertes et ciblées pour obtenir des informations pertinentes sur les candidats.
7. Évaluation de la Culture Fit :
o Comprendre l'importance de l'ajustement culturel dans le processus de recrutement.
o Apprendre à évaluer la compatibilité des candidats avec la culture organisationnelle.
8. Processus de Décision et de Sélection :
o Acquérir des compétences pour évaluer et comparer les candidats de manière objective.
o Apprendre à prendre des décisions de recrutement fondées sur des critères objectifs et pertinents.
9. Finalisation des Offres d'Emploi :
o Développer des compétences en négociation pour finaliser les offres d'emploi avec succès.
o Apprendre à présenter les offres d'emploi de manière convaincante et à répondre aux questions des candidats.
10. Intégration des Nouveaux Employés :
o Comprendre l'importance d'un processus d'intégration efficace pour les nouveaux employés.
o Apprendre à planifier et à mettre en œuvre un programme d'intégration réussi pour assurer une transition fluide et réussie.
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Formations « Développement des Compétences et Gestion de la Formation»
Formation Durée
1. Identification des Besoins en Formation :
o Comprendre comment identifier les lacunes en compétences au sein de l'organisation.
o Apprendre à mener des analyses des besoins en formation pour déterminer les priorités de développement.
2. Conception de Programmes de Formation :
o Explorer les différentes méthodes d'apprentissage et de développement.
o Apprendre à concevoir des programmes de formation efficaces en fonction des objectifs organisationnels et des besoins des apprenants.
3. Élaboration de Contenus de Formation :
o Développer des compétences pour créer des contenus de formation attrayants et pertinents.
o Apprendre à utiliser divers outils et technologies pour développer des supports pédagogiques efficaces.
4. Mise en Œuvre et Animation des Formations :
o Acquérir des compétences pour animer des sessions de formation interactives et engageantes.
o Apprendre à gérer efficacement le temps, les questions et les interactions lors des séances de formation.
5. Évaluation de l'Efficacité de la Formation :
o Comprendre l'importance de l'évaluation de la formation pour mesurer l'impact sur les performances.
o Apprendre à concevoir et à mettre en œuvre des méthodes d'évaluation pour mesurer l'efficacité des programmes de formation.
6. Gestion de la Formation à Distance ou en Ligne :
o Explorer les meilleures pratiques pour la formation à distance ou en ligne.
o Acquérir des compétences pour utiliser des plateformes d'apprentissage en ligne et des outils de collaboration virtuelle.
7. Coaching et Mentorat en Entreprise :
o Développer des compétences en coaching pour soutenir le développement professionnel des employés.
o Apprendre à mettre en place des programmes de mentorat efficaces pour favoriser le partage des connaissances et le développement des compétences.
8. Développement du Leadership et des Compétences Managériales :
o Explorer les compétences essentielles du leadership et de la gestion.
o Acquérir des compétences pour développer les capacités de leadership chez les employés à tous les niveaux de l'organisation.
9. Formation aux Soft Skills et au Développement Personnel :
o Comprendre l'importance des compétences comportementales et des soft skills dans le succès professionnel.
o Apprendre à concevoir et à dispenser des formations sur les compétences interpersonnelles, la communication, la gestion du temps, etc.
10. Formation sur la Gestion du Changement et l'Adaptabilité :
o Développer des compétences pour aider les employés à s'adapter aux changements organisationnels.
o Apprendre à concevoir des programmes de formation pour soutenir la gestion du changement et la résilience organisationnelle.
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